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制動(dòng)器行業(yè)合作伙伴評估的基準路線(xiàn)
起重機，皮帶輸送機，卷?yè)P機，塔機，龍門(mén)吊，礦用絞車(chē)專(zhuān)用制動(dòng)器；大型船舶系泊絞車(chē)制動(dòng)器；各種型號的起重船制動(dòng)器、工程船用制動(dòng)器；錨機系列制動(dòng)器；引船系統；液壓回轉吊制動(dòng)器、伸縮物料吊及機艙吊等三大類(lèi)，共兩百八十多個(gè)品種。特別是在生產(chǎn)制造各種非標大噸位卷?yè)P機(高樓卷?yè)P機,適用于各種摩天大樓的建筑施工)、減速機及煤礦、有色金屬等礦用系列絞車(chē)的設計、制造方面，具有較為雄厚的綜合實(shí)力，可滿(mǎn)中各類(lèi)不同客戶(hù)的特殊要求，工藝一流 , 建筑卷?yè)P機 , 產(chǎn)品性能穩定 , 起重卷?yè)P機 , 結構合理 , 產(chǎn)品規格齊全 , 設計先進(jìn) , 售后服務(wù)完善 , 購買(mǎi)卷?yè)P機更放心 , 運行可靠 , 產(chǎn)品過(guò)硬 , 專(zhuān)業(yè)礦山用制動(dòng)器
長(cháng)期評估有助于識別達到基準線(xiàn)可能遇到的障礙。通常來(lái)說(shuō)，不定期考察沒(méi)有達成效果的原因，也有助于發(fā)現服務(wù)提供過(guò)程中存在的問(wèn)題、以基本假定為基礎所必須發(fā)生的變化以及產(chǎn)品設計的改變等。如果是處于起步階段的新制動(dòng)器廠(chǎng)家在提供產(chǎn)品或服務(wù)，那么，所有這些考慮都是非常正確的。
只有一個(gè)伙伴方?jīng)]有達到基準線(xiàn)，這并不意味著(zhù)不能再一次簽訂制動(dòng)器合同。但這表明，這的確是到了該仔細檢查為什么不能達到基準線(xiàn)的時(shí)候了。
這樣的伙伴關(guān)系可能類(lèi)似于風(fēng)險投資者和新型創(chuàng )業(yè)制動(dòng)器公司的工作?？巳鹚苟 とR茨、威廉·賴(lài)安和艾倫·格羅斯曼在他們的文章《慈善資本：基金會(huì )從風(fēng)險投資家那里所能學(xué)到的》中這樣寫(xiě)道：
風(fēng)投公司和創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)始建構它們在金融和制動(dòng)器公司項目方面的關(guān)系時(shí)，就按照一整套的績(jì)效評估標準來(lái)行動(dòng)。這些評估標準包括現金流、銷(xiāo)售、利潤或市場(chǎng)份額，并在不斷地更新以反映創(chuàng )業(yè)公司的進(jìn)展以及市場(chǎng)行情。清楚的目標使投資者和創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)理對他們的工作關(guān)系有一個(gè)清晰的定位。
確立可以定期評估的基準線(xiàn)。在起步階段，這些基準線(xiàn)可能需要調整。但是，″清楚的目標使投資者和創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)理對他們的工作關(guān)系有一個(gè)清晰的定位″。這并不是說(shuō)″他們沒(méi)有績(jì)效″，而是說(shuō)″我們正在進(jìn)行的項目還沒(méi)有取得效果，讓我們查找原因并進(jìn)行相應調整″。如果你記住了這一點(diǎn)，合作伙伴就有機會(huì )達到預想的效果。
合作伙伴關(guān)系有助于改善結果并增加收入。制動(dòng)器一定要咨詢(xún)那些受新伙伴關(guān)系影響極大的人，并將其納入到談判過(guò)程中。他們的觀(guān)點(diǎn)是無(wú)價(jià)之寶，他們的認同對于伙伴關(guān)系能夠運轉起來(lái)絕對是必需的。
創(chuàng )建一個(gè)促進(jìn)溝通和交流的環(huán)境。讓你的伙伴了解事情的最新進(jìn)展并建立反饋機制?；锇榉奖仨殞_成預期目標負有責任。在當今這個(gè)時(shí)代，非營(yíng)利部門(mén)的預期就意味著(zhù)效果。清楚了解活動(dòng)和效果之間的區別。效果是知識、態(tài)度、行為或終端使用者——制動(dòng)器顧客在滿(mǎn)意度方面的變化。
